上海翼亭岗亭厂家2018工作要求

2018年要围绕：“一条主线”、实现：“三个转变”。

一条主线、既:以项目为主线、通过将小的任务包任务落地、落实到人、管控到天、提高项目计划的兑现率。

三个转变：一是指管理水平的转变、要从过去的粗放型、主观型向精细化管理转变、二是指工程能力的转变、要从过去的工程复制能力、工程实现能力向工程的创新能力转变、三是发展的目标和驱动要从研发型到结合实际的需求转变。

上海翼亭岗亭厂家要求、各部门必须从“同”“严”“精”“智”四大方面全面推进2018年工作。

一、同、既：同心同德、同思同行、同甘苦、共辉煌：同文化、共情怀。简言之、就是建设统一的文化！高度统一的文化、价值、追求是我们取胜的意念保证和情感认同、也是我们身为上海翼亭岗亭厂家每一位员工的首要工作、克服2017年的困难、我们必须做到“同”统一价值、统一思想、统一文化、从而统一行动。

二、严、就是要严子当头不松动、不达目标不罢休、翼亭岗亭厂家的严是约束、也不是惩罚、而是严谨、是规矩、是工整、是一种精神、只有真正理解严的内涵和意义、我们才能接受严、自觉严、拥抱严、而不是抵触严、回避甚至对抗、在上海翼亭岗亭厂家“严”只有进行时、将来时、没有过去时、2018年、我们要把2017年还停留在口号层面的严、外在的严、转换成我们内心的严、自觉的严。

三、精、既、精细化管理、2018年我们要全面推行精细化管理、要以项目为主线、把技术做透、把管理做细、把承诺兑现。把每一座岗亭产品做到极致、要专心做、专注做、把事情做到极致、向精细要资源、向极致要效益、精细化到管理、任务到人、管理到天。

四、智、既、智创、智能、智慧；数据、平台、互联。运用新的科技成果改善提高我们全方位的技术和管理、我们要有超车的意识和本领让我们在2018年更上一层楼、让我们的岗亭足迹遍及海内外。